Ababacar Mbengue

Ababacar Mbengue

[CAVIE/ACCI] Ababacar MBENGUE est diplômé d’HEC Paris (Promotion 1984-1987), titulaire d’un DEA de Stratégie et Management de l’Université Paris 10 Nanterre, d’un Doctorat en Sciences de Gestion puis d’une HDR (Habilitation à Diriger des Recherches) de l’Université Paris Dauphine ainsi que de l’Agrégation des Universités Françaises en Sciences de Gestion (concours 1996). Il fut ainsi le premier ressortissant d’un pays d’Afrique Noire à être reçu au concours national français d’agrégation des Universités en gestion.

En poste à l’Université de Reims depuis 1997 après avoir exercé pendant dix ans une activité de formateur et d’enseignant-chercheur en gestion (EDF-GDF : 1989-1993 ; CERAM/Sup de Co Nice : 1992-1995 ; ESSEC : 1995-1997 ; WHARTON School, Université de Pennsylvanie : 1996-1998), il est depuis 1998 membre du Conseil de gestion de la Faculté des Sciences Économiques et de Gestion de l’Université de Reims, fondateur et directeur de l’équipe de recherche pluridisciplinaire REPONSE, créateur et directeur du Master CAAE devenu depuis 2008 « Master Administration des Entreprises » (MAE), fondateur et directeur du Master « Management en Afrique », co-fondateur du Master « Gestion Stratégique des Ressources Humaines et de la Qualité » et intervenant très impliqué dans le pilotage du Master « Bonne Gouvernance et État de droit » de la Faculté de Droit de l’Université de Reims.

Depuis trente années, les enseignements du Professeur Ababacar MBENGUE portent, inter alia, sur la stratégie et le management des organisations (entreprises, administrations, institutions…), la bonne gouvernance et l’état de droit, l’analyse économique, les politiques publiques (éducation, environnement, santé et hygiène), la décentralisation et la coopération de proximité, les relations entre l’Afrique et les institutions économiques et financières internationales, l’entreprenariat, le renforcement des capacités, etc. Ils sont dispensés à différents niveaux (Formation continue, Séminaires de Formation Post-Doctorale, Ecole Doctorale, Master, etc.). En plus de ses activités scientifiques et de formateur, le Professeur Ababacar MBENGUE est également consultant auprès de grandes sociétés, multinationales et de décideurs du secteur public et privé sur des questions de stratégie de positionnement et de création de la richesse, de développement, de conception, de planification et d’accroissement des ressources, et conseiller sur des questions techniques complexes institutionnelles et normatives concernant, inter alia, la gestion, l’état de droit, les questions africaines et internationales, la lutte contre la pauvreté, le développement, les ressources humaines, l’enseignement, la science et la culture, les défis de la gouvernance, le régionalisme et les questions d’intégration et de la dette des pays africains.

Dans le cadre de ses activités de conseil et de formation au profit d’institutions publiques et privées, le Professeur Ababacar MBENGUE a développé une expertise dans ces matières et conseille régulièrement sur les questions techniques d’administration, de management et de gestion en vue de permettre aux dirigeants et décideurs d’optimiser leurs capacités stratégique et opérationnelle, et de gérer efficacement leurs ressources humaines en établissant un cadre pertinent pour instaurer et entretenir un dialogue structuré et efficace entre les parties, ainsi que pour mesurer et renforcer l’engagement du personnel et les pratiques d’encadrement, de mieux connaître et de veiller à l’application cohérente des lois et règlement administratifs et financiers, d’élaborer des bonnes pratiques pour mettre en œuvre des processus de planification et de suivi administratif et budgétaire performants et transparents, y compris en matière de gestion de ressources, de patrimoine bâti et non bâti, de technologie de l’information et des communications, des achats, des installations et de la logistique.

Le Professeur Ababacar MBENGUE possède des connaissances et compétences solides, incluant, inter alia, dans les domaines suivants :

Professionnalisme : connaissances avérées en matière d’administration et de gestion technique, notamment connaissance des règles de conduite pertinentes, y compris les normes en matière éthique et professionnelle, et capacités d’identification et de mise en œuvre des meilleures pratiques ; excellentes capacités analytiques et conceptuelles, d’identification des problèmes techniques, complexes et de proposition de solutions adaptées.

Sens de la stratégie : capacité d’identifier des questions stratégiques, les risques, les défis, les possibilités, de définir une orientation ainsi que des objectifs stratégiques, et de les mettre en œuvre de manière efficace.

Planification et organisation : excellente aptitude en matière de planification et compétence de haut niveau dans le domaine de la gestion permettant d’élaborer des stratégies fondées sur des priorités et de mettre en place des plans d’action pertinents dans le but d’optimiser l’efficacité et la productivité, et d’atteindre les objectifs fixés.

Jugement et prise de décision : grande maturité de jugement et esprit d’initiative, imagination, ingéniosité et tact permettant d’identifier les questions centrales dans des situations normales ou complexes et de prendre les décisions qui s’imposent en tenant compte de tous les facteurs pertinents et de leur incidence.

Communication et connaissance en matière de technologie de l’information : Excellentes aptitudes à la communication orale et écrite (maîtrise parfaite de l’anglais et du français), compétences solides en matière de négociation, et conscience des défis des technologies de l’information et de la communication et des possibilités qu’elles offrent aux fins, en s’appuyant sur celles-ci notamment, d’élaborer des stratégies cohérentes de gestion de l’information.

Président de la Commission de Spécialistes « Économie & Gestion » de l’Université de Reims de 1998 à 2002, le Professeur Ababacar MBENGUE est par ailleurs membre de plusieurs sociétés scientifiques internationales comme la Strategic Management Society (SMS), l’Academy of Management (AOM) ou encore l’Administrative Sciences Association of Canada (ASAC). Il a été élu en 2002 Président du Conseil Scientifique Permanent de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS).

Le Professeur Ababacar MBENGUE a effectué de nombreux séjours d’enseignement et de recherche aux Etats-Unis, en Afrique et en Russie et présenté plusieurs communications à des conférences internationales, ce que lui permet d’être aujourd’hui en contact avec un grand nombre d’enseignants et chercheurs qu’il fait régulièrement intervenir à Reims dans les différentes formations (Formation continue, École Doctorale, Master) ainsi que dans le laboratoire de recherche R.E.P.O.N.S.E. qu’il a créé à l’Université de Reims. Il est le Président-Fondateur de la SAM (Société Africaine de Management) qui a pour mission de promouvoir la recherche et d’améliorer les pratiques et la formation en management en Afrique.

Ababacar MBENGUE est/a été :

  • CEO de Knowdys Consulting Group, depuis 2014
  • Président de la RIDEC (Rencontre Internationale de la Diaspora de l’espace CAMES) depuis 2014 ;
  • Président-Fondateur de la SAM – Société Africaine de Management depuis 2012 ;
  • Membre du Jury de l’Agrégation Française des Facultés de Sciences de Gestion en 2012 ;
  • Président du Jury du Concours d’Agrégation en Gestion du CAMES en 2011, 2013, 2015 et 2017 ;
  • Président des Jurys d’admission de HEC Paris (MBA, Grande École…) depuis 2011 ;
  • Professeur visitant à Wharton, Université de Pennsylvanie (1 an : 1996-1997) ;
  • Professeur visitant à l’Université d’Orel, Russie (Mars-Avril 2000) ;
  • Professeur visitant à l’Université Cheikh Anta Diop (UCAD) de Dakar (2000-2002) ;
  • Professeur visitant à l’Université Gaston Berger (UGB) de St-Louis du Sénégal depuis 2003 ;
  • Chercheur Associé au Snider Center de Wharton (depuis 1997) ;
  • Évaluateur pour « Revue Française de Gestion » (depuis 1996), « Canadian Journal of Administrative Science » (depuis 1996), « Academy of Management Journal » (depuis 1997), « Organization Science » (depuis 1997), « Strategic Management Journal » (depuis 1998), « M@n@gement » (depuis 1998) et « Finance-Contrôle-Stratégie » (depuis 1998), Management International (depuis 2010) ;
  • Président du Conseil Scientifique Permanent de l’AIMS (2002-2004) ;
  • Directeur de thèses et d’HDR (Habilitations à Diriger des Recherches)
  • Fondateur et Directeur du Laboratoire « EUROP » devenu « R.E.P.O.N.S.E. »
  • Fondateur et Directeur du Master « Administrateur des Entreprises » (ex-CAAE) de l’Université de Reims
  • Fondateur et Directeur du Master « Management en Afrique » de l’Université de Reims.

Auteur d’une soixantaine de communications internationales, le Professeur Ababacar MBENGUE a publié dans les revues Journal of Business ResearchJournal of Retailing and Consumer ServicesCanadian Journal of Administrative SciencesManagement InternationalM@n@gementEuropean Management JournalJournal of Strategic MarketingFinance-Contrôle-StratégieRevue française de Gestion, Management et Avenir, Humanisme & Entreprise, Négociations ainsi que dans des ouvrages collectifs chez SageWorld Scientific PublishingDunodÉconomicaet Vuibert.

 

Prix et distinctions

  • Chevalier de l’Ordre National de la Valeur, Cameroun
  • Chevalier de l’Ordre du Mérite de l’Education Nationale, Côte d’Ivoire
  • Chevalier des Palmes Académiques, Burkina Faso
  • Commandeur des Palmes Académiques, Togo

Interactions avec l’environnement social, économique et culturel (2010-2017)

Au-delà des publications scientifiques, une intense activité de rayonnement et de vulgarisation des travaux scientifiques :

  • Accord de collaboration entre SAM et le CAMES (Conseil Africain et Malgache pour l’Enseignement Supérieur : http://www.lecames.org/ ), http://www.sam-ams.org/Accord-SAM-CAMES.pdf
  • 2e Conférence africaine de Management, Cotonou 2014, https://www.youtube.com/watch?v=ps0BWL259No
  • 3e Conférence Africaine de Management, Douala 2015, https://www.youtube.com/watch?v=zVINdAsWDRc
  • http://www.africadiligence.com/sam-knowdys-consulting-group-a-la-3eme-conference-de-la-societe-africaine-de-management/
  • Pr Ababacar Mbengue sur le CAMES, https://www.youtube.com/watch?v=_lD6x1BORaw
  • African Diaspora (Diaspora Africaine), http://www.africadiligence.com/rencontre-internationale-diaspora-europe-cames-le-010314-a-paris/
  • L’image africaine des cabinets africains, http://www.financialafrik.com/2014/08/31/prof-ababacar-mbengue-les-cabinets-africains-gagnent-la-confiance-des-decideurs/
  • Les cabinets africains face à la concurrence, http://www.africadiligence.com/ababacar-mbengue-la-concurrence-va-etre-feroce-en-afrique-239870/
  • Pr Ababacar Mbengue au TEDX Abidjan : https://www.youtube.com/watch?v=zroWF3A-MHE

Ababacar MBENGUE

Adresse professionnelle                          né le 17.12.1961 à Dakar               Adresse personnelle

Université de Reims                                Marié, 3 enfants                             68 rue de Salzbourg

UFR Économie et de Gestion                  Sénégalais / Français                      51100 Reims

57 bis, rue Pierre Taittinger

51096 Reims Cedex                                                                                      Tel : +33 326.02.07.29

Tel : +33 326.91.87.31                           http://www.sam-ams.org                Cell : +33 618.19.84.24

Fax : +33 326.91.38.69             email : ababacar.mbengue@univ-reims.fr    Dakar :+221 77 619.10.02/70 499 79 19

FORMATION

   1974-1981  : Prytanée Militaire de Saint-Louis (Sénégal)

1981-1982  : Mathématiques Supérieures, Lycée Blaise Pascal (Clermont-Ferrand)

1982-1984  : Prépa HEC, Lycée Blaise Pascal (Clermont-Ferrand)

1984  : Admission au concours d’entrée à HEC-Paris (6ème admis)

1984-1987  : Scolarité et Diplôme HEC-Paris

1987-1988  : DEA de Stratégie et Management (Université Paris X-Nanterre)

1988-1989  : Certificat de Spécialisation post-DEA (Programme Doctoral d’HEC-Paris)

1992  : Doctorat ès Sciences de Gestion (Université Paris Dauphine)

1996  : Habilitation à Diriger des Recherches en Gestion (Université Paris Dauphine)

1996-1997  : Agrégation des Universités Françaises (Gestion)

ACTIVITÉ D’ENSEIGNANT

1988-1992EDF-GDF, Paris
 Service des Formations Professionnelles
 Formateur, Responsable et animateur du cours de Stratégie d’Entreprise et Management
  
1992-1995CERAM, Sup de Co Nice-Sophia Antipolis
 Centre d’Enseignement et de Recherches Appliqués au Management
 Professeur permanent, membre du Département « Management-Organisation-International »
  
1995-1997ESSEC, Cergy
 École Supérieure des Sciences Économiques et Commerciales
 Professeur permanent, membre du Département « Stratégie et Management »
  
Depuis 1997Université de Reims
 Faculté des Sciences Économiques, Sociales et de Gestion
 Professeur Agrégé des Universités
 University of Pennsylvania – Wharton School
 Snider Entrepreneurial Center
 Visiting Professor
 Université d’Orel (Russie)
 Visiting Professor
 Université Cheikh Anta Diop (Sénégal)
 Visiting Professor
 Université Gaston Berger (Sénégal)
 Visiting Professor

ACTIVITÉ DE CONSULTANT ET D’ANALYSTE

depuis 1988Consultant et Formateur en Stratégie et Management
 Consultant et Formateur en stratégie et management auprès de grandes entreprises françaises ou internationales (Axa, Basf, Bull, Cencep, Dec, Dow…).
 Consultant auprès d’un cabinet de Gestion de Patrimoine basé sur la Côte d’Azur.
 Consultant auprès d’une entreprise parisienne de services téléinformatiques
  
1989-1991Ministère Français de l’Économie, des Finances et du Budget, Paris
 Direction Générale de la Concurrence, de la Consommation et de la Répression des Fraudes (DGCCRF).
 Conseiller de Direction : en charge du suivi de l’action de formation des enquêteurs et inspecteurs de la Direction Nationale des Enquêtes de Concurrence (D.N.E.C.).
  
depuis 2000Analyses de structures présentes en Afrique (francophone, anglophone)

 

ACDI, Agence Canadienne de Développement International. AFD, Agence Française de Développement. Alcoa Guinée. Association Lions Club Afrique. Association Médecins du Monde. BAD. Banque Islamique de Développement. Banque Mondiale. BCEAO. BICIG Gabon. BNETD Côte d’Ivoire. BOAD. BRS. Cameroon Telecommunication (CAMTEL). Canal + Horizons Côte d’Ivoire. CEDEAO. Chambre de commerce d’industrie d’agriculture des mines et de l’artisanat du Tchad. Club de Londres. Club de Paris. Commune de Brazzaville. Construction d’une maternité dans le village de Song-Naaba au Burkina Faso. Construction et rénovation d’écoles dans 20 provinces du Burkina Faso. Demande de financement d’une clinique médicale de radiologie et d’accouchement dans le département de Kédougou (Sénégal). DFID, Ministère britanique du développement international (Department of Foreign and international development. FMI, Fonds Monétaire international. Formation des agents de sécurité des forces publiques au Congo-Brazzaville. GIZ ex-GTZ), Agence Allemande de la Coopération Internationale (Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit). IDA (International Developpement Association). JICA, agence japonaise pour la coopération international. L’apport de la banque mondiale et du fond monetaire internationale dans le developpement du continent africain – le cas du Ghana. La Côte d’Ivoire et l’initiative PPTE. La gestion des ordures en Côte d’Ivoire. La société des hydrocarbures du Tchad (SHT). Le FMI et le financement international du développement des pays d’Afrique subsaharienne. Le gouvernement du Sénégal a la recherche d’un financement auprès du FMI au titre de la facilité de protection contre les chocs exogènes. L’Initiative pour la Transparence dans les Industries Extractives de la Banque mondiale et le Niger. Manpower. Megamonde SA Burkina Faso. OCDE, Organisation pour coopération et le développement économique. OMC, Organisation Mondiale du Commerce. Orange. Organisation Nationale pour le Sauvetage du Lac Tchad. PNUD, Programme des Nations Unies pour le Développement. Préservation de la forêt de la République Démocratique du Congo. Sofitex (société burkinabè des fibres textiles). Sonatel Sénégal. Sonatrach. SOTRA Côte d’Ivoire. UE, Union Européenne. . UEMOA. UNICEF. USAID, Agence Américaine de développement international (United States Agency for International Development)…

ACTIVITÉ DE CHERCHEUR

Articles revues académiques

  1. « Investissements immatériels et politiques de formation : outils de gestion responsable et attentes des parties prenantes »Management et sciences sociales, n°19, juillet-décembre, 2016 (avec P. TOURATIER, J. FEIGE, et JP MEREAUX)
  2. « The mediating role of organizational capabilities in the relationship between middle managers’ involvement and firm performance: A European study »European Management Journal, 32(2), 305-318, 2014 (avec M. L. Ouakouak et N. Ouédraogo)
  3. « Introducing customer blind spots: a cognitive approach on noncustomers », Journal of Strategic Marketing, Vol. 22 Issue 2, pp. 135-148, 2014 (avec K. Benslimane et D. Chaney)
  4. « Management des connaissances : codification, personnalisation et nouvelles perspectives », Management et Avenir, Issue 67, pp. 243-249, 2014
  5. « Évaluation comptable du capital humain : enjeux, pratiques et modalités », Humanisme & Entreprise, n°310, pp. 41-56, 2014 (avec JP Méreaux et J. Feige)
  6. « When atmospherics lead to inferences of manipulative intent: Its effects on trust and attitude ». Journal of Business Research, 2013, 66(7), 823-830, 2013 (avec R. Lunardo).
  7. « Organizational learning capability: Theoretical analysis and empirical study in the context of official development aid project teams », Canadian Journal of Administrative Sciences, 30(1), 26-39, 2013 (avec S. Sané)
  8. « Planification stratégique rationnelle et performance des entreprises : une étude internationale ». Management International, 16: 4, 117-127, 2012 (avec M. L. Ouakouak).
  9. « La simulation d’un marché comme outil pédagogique et de recherche en négociation ». Négociations, pages 59-74, 2011/2 (avec J. Sohier, P. Cottet et S. Sohier).
  10. « Stratégies de gestion des connaissances dans les grandes entreprises françaises ». Finance, Contrôle, Stratégie, vol. 14, issue 3, pages 39-62, 2011 (avec J. Feige).
  11. « Faut-il brûler les tests de signification statistique ? », M@n@gement, 13: 2, 99-127, 2010.
  12. « Should we burn the statistical significance tests? », M@n@gement, 13: 2, 99-127, 2010.
  13. «Perceived control and shopping behavior: The moderating role of the level of utilitarian motivational orientation », Journal of Retailing and Consumer ServicesVolume 16, Issue 6, Pages 434-441, November 2009 (avec R. Lunardo).
  14. « Management des savoirs », Revue Française de Gestion, numéro 149, mars-avril, pages 13-31, 2004.
  15. « Stratégie et Gestion des Ressources Humaines », Revue Française de Gestion, numéro 132, janvier-février, 2001.
  16. « Le fonctionnement dual des organisations », Revue Française de Gestion, numéro 114, 1997.

Ouvrages

  1. « La Négociation », Vuibert, 2013 (avec J. Sohier, P. Cottet, S. Sohier et A. Stimec).
  2. « Perspectives en management stratégique », Éditions EMS, 2005 (avec Patrick Joffre et Jacques Lauriol)

Chapitres d’ouvrages

  1. Mbengue, A., Vandangeon-Derumez, I., & Garreau, L. (2014). Construire un modèle, in « Méthodes de recherche en management« , 4eéd., R.A. Thietart (Ed.), Dunod, 334-387.
  2. Donada, C., & Mbengue, A. (2014). Méthodes de classification et de structuration, in « Méthodes de recherche en management« , 4e éd., R.A. Thietart (Ed.), Dunod, 473-497.
  3. Mbengue, A. (2014). Estimation statistique, in « Méthodes de recherche en management« , 4eéd., R.A. Thietart (Ed.), Dunod, 418-472.
  4. Mbengue, A., Sohier, J., & Cottet, P. (2014). Power and Influence in Sales Negotiation, in Negotiation Excellence: Successful Deal Making, Michael Benoliel (Ed.), World Scientific Publishing, 2nd edition, 139-154.
  5. « Paradigme SCP, théorie évolutionniste et management stratégique : considérations théoriques et illustration empirique », in Mélanges offerts à Pierre Spiteri, Tome 2, pp. 775-797, Presses de l’Université des Sciences Sociales de Toulouse, 2008.
  6. « Débat », in Pour un monde plus juste. Comment effacer la dette africaine ? Comment refonder l’engagement public au développement ?, pp. 74-76, L’Harmattan, 2006.
  7. « Causal Analysis and Modeling », in « Doing Management Research« , R.A. Thietart (Ed.), Sage Publications, 2001.
  8. « Classifying and Structuring », in « Doing Management Research« , R.A. Thietart (Ed.), Sage Publications, 2001.
  9. « Comparison Tests », in « Doing Management Research« , R.A. Thietart (Ed.), Sage Publications, 2001.
  10. « Posture paradigmatique et recherche en management stratégique », in « Stratégies – Actualités et futurs de la recherche« , A.C. Martinet et R.A. Thietart (Ed.), Vuibert, 2001.
  11. « Groupes concurrentiels perceptuels et choix stratégiques des entreprises », in Perspectives en management stratégique, A. Noel (Ed.), Tome 4, Economica, 1997.
  12. « Groupes stratégiques et comportement stratégique futur des entreprises », in Perspectives en management stratégique, A. Noel (Ed.), Tome 3, Economica, 1994.

Actes conférences internationales

  1. « Modeling the accounting-and-financial evaluation of human capital: a first empirical application », 12th World Congress of Accounting Educators and Researchers IAAER, 14-16 November, Florence, Italie, 2014 (avec JP Méreaux et J. Feige).
  2. « Accounting valuation of human capital: a new approach », 12th World Congress of Accounting Educators and Researchers IAAER, 14-16 November, Florence, Italie, 2014 (avec JP Méreaux et J. Feige).
  3. « Investissement dans le capital humain : pratiques et perspectives pour les entreprises françaises », 25ème Congrès de l’AGRH, 6-7 novembre, Chester, Angleterre, 2014 (avec D. Petit, JP Méreaux et J. Feige).
  4. « Modèle d’évaluation comptable du capital humain : Développement d’un outil de pilotage responsable innovant dans une entreprise française du secteur de la distribution », 25ème Congrès de l’AGRH, 6-7 novembre, Chester, Angleterre, 2014 (avec JP Méreaux et J. Feige)
  5. « Politique responsable d’investissement et Gestion stratégique des ressources humaines : Visions et perspectives pour le 21ème siècle », 25ème Congrès de l’AGRH, Chester, Grande-Bretagne, 6 et 7 novembre 2014 (avec P. Touratier, J. Feige et JP Méreaux)
  6. « La comptabilisation du capital humain : un nouvel outil de gestion de la R.S.E. ?», 24ème Congrès de l’AGRH, Paris, 22 novembre 2014 (avec JP Méreaux et J. Feige)
  7. « Investissements immatériels et politiques de formation : Outils de gestion « Responsable » et attentes des parties prenantes », 11ème Congrès de l’ADERSE, Association pour le Développement et l’Enseignement de la Responsabilité Sociale des Entreprises, Marseille, 20 mai 2014 (avec P. Touratier, J. Feige et JP Méreaux)
  8. « Accounting valuation of human capital: an approach through a triptych payroll-knowledge-skills », 37th Annual Congress of the European Accounting Association, « SE – Social and Environmental Accounting », SE-RF02, 21 May, Tallinn, Estonie, 2014 (avec JP Méreaux et J. Feige)
  9. « Changement organisationnel « responsable » et outils de gestion stratégique du capital humain : Enseignements d’une recherche intervention menée au sein d’une entreprise du secteur de la distribution », 5ème Colloque et séminaire doctoral ISEOR, Lyon, 12 juin 2014 (avec J. Feige et JP Méreaux)
  10. « Proposition d’un modèle de traduction comptable du capital humain », 3ème Congrès Transatlantique Management, Comptabilité, Audit, Contrôle de Gestion, Gestion des Coûts, ISEOR, Lyon, 6 juin 2013 (avec JP Méreaux et J. Feige)
  11. « Évaluation comptable du capital humain : une approche par le triptyque masse salariale, connaissances et compétences », 34ème congrès de l’Association Francophone de Comptabilité, Montréal, Canada, 1er juin 2013 (avec JP Méreaux et J. Feige)
  12. « Peut-on évaluer comptablement le capital humain ? », 2ème CSEAR France (Congrès sur la recherche en comptabilité sociale et environnementale), Université Montpellier 1, ISEM, Montpellier , 2 mai 2013 (avec JP Méreaux et J. Feige)
  13. « Responsabilité sociale des entreprises et capital humain : Démarche innovante d’une PME du secteur de la distribution », 10ème Congrès de l’ADERSE, Association pour le Développement et l’Enseignement de la Responsabilité Sociale des Entreprises, Brest, 28 mars 2013 (avec J. Feige et JP Méreaux)
  14. « Employee Involvement in the Strategy-Making Process, Strategic Alignment, and Firm Performance »32nd Annual Conference of the Strategic Management Society, Prague, October 07 – 09, 2012
  15. “Rational Strategic Planning and Company Performance: The Mediating Role of Employee Strategic Alignment”, 32nd Annual Conference of the Strategic Management Society, Prague, October 09 – 07, 2012 (avec M. L. Ouakouak).
  16. “Strategic Planning and Firm Performance: the mediating role of Employee Strategic Alignment”, 72nd Annual Conference of the Academy of Management, Boston, MA, USA, August 03 – 07, 2012 (avec M. L. Ouakouak).
  17. “The mediating effect of Employee Strategic Alignment on the relationship between Rational Strategic Planning and Firm Performance: A European Study”,21e Conférence Internationale de Management Stratégique, Lille, France, 04 – 06 Juin 2012 (avec Mohamed L. Ouakouak)
  18. “Organizational capabilities: A review of middle managers’ involvement in strategy-making process and their ability to take autonomous actions as determinants of company performance”, 21e Conférence Internationale de Management Stratégique, Lille, France, 04 – 06 Juin 2012 (avec M. L. Ouakouak)
  19. “Capacité d’apprentissage organisationnel : analyse théorique et étude empirique dans le contexte des équipes de projets d’aide publique au développement”, 21e Conférence Internationale de Management Stratégique, Lille, France, 04 – 06 Juin 2012 (avec Seydou Sané)
  20. “Organizational Capabilities: A Review of Middle Managers’ Involvement in Strategy Making Process and their Ability to Take Autonomous Action as Determinants of Company Performance”, 40th Annual Conference of the Administrative Sciences Association of Canada, St. John’s, Newfoundland, Canada, June 09 – 12,  2012 (avec M. L. Ouakouak).
  21. “Employee Involvement and Company Performance: The Mediating Role of Employee Strategic Alignment”, 40th Annual Conference of the Administrative Sciences Association of Canada, June 09 – 12, 2012 (avec M. L. Ouakouak).
  22. “Strategic Planning and Firm Performance: The Mediating Role of Employee Strategic Alignment”, 40th Annual Conference of the Administrative Sciences Association of Canada, St. John’s, Newfoundland, Canada, June 09 – 12, 2012 (avec M. L. Ouakouak).
  23. « Organizational Capabilities: A Review of Middle Managers Involvement in Strategy Making Process and their Ability to Take Autonomous Actions as Determinants of Company Performance », 23ème Congrès de l’AGRH, du 12 au 14 septembre 2012, Nancy, France.
  24. « Employee Involvement and Company Performance: The Mediating Role of Employee Strategic Alignment », 23ème Congrès de l’AGRH, du 12 au 14 septembre 2012, Nancy, France.
  25. « Outils et pratiques de gestion du savoir et usages dans les grandes entreprises françaises », 23ème Congrès de l’AGRH, du 12 au 14 septembre 2012, Nancy, France (avec J. Feige et D. Petit).
  26. « Evaluation comptable du capital humain : enjeux, pratiques et modalités », 23ème Congrès de l’AGRH, du 12 au 14 septembre 2012, Nancy, France (avec J. Feige et J.-P. Méreaux).
  27. « Métier de dirigeants de grandes entreprises françaises : la dimension stratégique de décisions de gestion des ressources humaines », 12° Rencontres sur la Prospective des Métiers : « Prospective du Management, Management de la Prospective » ; Atelier n°6 : Prospective des métiers ; Journée du groupe thématique prospective des métiers de l’AGRH, ESSEC, Paris La Défense, 4 avril 2012 (avec J. Feige et G. Bouslama).
  28. “The mediating role of Employee Strategic Alignment in the relationship between Employee Involvement in Strategy-Making Process and Company Performance: A European study”, 12th Annual Meeting of the European Academy of Management (EURAM), Rotterdam, Netherlands, June 6–8, 2012. (avec M. L. Ouakouak)
  29. “Organizational Capabilities: A Review of Middle Managers Involvement in Strategy Making Process and their Ability to Take Autonomous Actions as Determinants of Company Performance”, 12th Annual Meeting of the European Academy of Management (EURAM), Rotterdam, Netherlands, June 6–8, 2012. (avec M. L. Ouakouak)
  30. “Strategic Planning and Firm Performance: The Mediating Role of Strategic Employee Alignment”, 12th Annual Meeting of the European Academy of Management (EURAM),Rotterdam, Netherlands, June 6–8, 2012. (avec M. L. Ouakouak)
  31. “The mediating role of Employee Strategic Alignment in the relationship between Employee Involvement in Strategy-Making Process and Company Performance: A European study”, 26th Annual Conference of the British Academy of Management, Cardiff, United Kingdom, September 11–13, 2012. (avec M. L. Ouakouak)
  32. “Strategic Planning and Firm Performance: The Mediating Role of Strategic Employee Alignment”, 26th Annual Conference of the British Academy of Management, Cardiff, United Kingdom, September 11–13, 2012. (avec M. L. Ouakouak)
  33. « Strategic Planning Flexibility and Firm Performance: The Moderating Role of Environmental Dynamism », 31st Annual Conference of the Strategic Management Society, Miami, November 06 – 09, 2011.
  34. « La planification stratégique améliore-t-elle la performance des organisations? Une étude internationale », 20e Conférence Internationale de Management Stratégique, Nantes, France, 07 – 09 Juin 2011.
  35. « Comprehensiveness of Strategic Planning and Firm Performance: Is Environmental Dynamism a Moderator? », 39th Annual Conference of the Administrative Sciences Association of Canada, Montréal, Canada, July 2-5, 2011.
  36. « Does firm Size moderate the relationship between rational strategic planning and Performance? », 20e Conférence Internationale de Management Stratégique, Nantes, France, 7-9 Juin 2011 (avec M. L. Ouakouak).
  37. «Comprehensiveness of Strategic Planning and Firm Performance: Is Environmental Dynamism a Moderator? », 71st Annual Conference of the Academy of Management, San Antonio, Texas, USA, August 12-16, 2011 (avec M. L. Ouakouak).
  38. « Rational Strategic Planning and Firm Performance: The Moderating Role of Firm Size », 11th Annual Conference of the European Academy of Management, Tallinn, Estonia, June 1-4, 2011 (avec M. L. Ouakouak).
  39. « Strategic Planning Flexibility and Firm Performance: The Moderating Role of Environmental Dynamism », 20e Conférence Internationale de Management Stratégique, Nantes, France, 07 – 09 Juin 2011 (avec M. L. Ouakouak).
  40. « The Effects of Control in the Store Environment: A Motivational Approach », 15thBiannual World Marketing Congress, Reims, France, – July 19-23, 2011, (avec R. Lunardo).
  41. « TIC et gestion du savoir dans les entreprises cotées à Paris », 19e Conférence Internationale de Management Stratégique, Luxembourg, juin, 2010 (avec J. Feige).
  42. « Validité du concept de « Capacité d’apprentissage organisationnel » dans le contexte des équipes de projets d’aide publique au développement », 19e Conférence Internationale de Management Stratégique, Luxembourg, juin, 2010 (avec S. Sané).
  43. « Faut-il brûler les tests de signification statistique ? »18e Conférence Internationale de Management Stratégique, Grenoble, juin, 2009.
  44. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences en France : éclairages théoriques et premières leçons empiriques », 18e Conférence Internationale de Management Stratégique, Grenoble, juin, 2009 (avec D. Petit).
  45. « De la gestion du savoir stratégique à la gestion stratégique du savoir : une typologie des pratiques des grandes entreprises cotées à Paris », Actes du XXème Congrès de l’AGRH, Toulouse, Septembre 2009 (avec J. Feige).
  46. “Exploring the Influence of Inferences of Manipulative Intent in the Store Environment on Trust and Attitude”, in Proceedings of the Society for Marketing Advances Conference, New Orleans, LA, November 4-7 2009 (avec R. Lunardo).
  47. « When Should a Retailer Create a Control-Inducing Store Environment? », Conference of the Society for Marketing Advances, St. Petersburg, Floride, novembre 2008.
  48. « GRH, Diversité et interculturalité », Congrès de l’Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines, Dakar, novembre 2008.
  49. « Cognitive Competitive Groups and Firms Strategic Choices », Conference of the Strategic Management Society, Orlando, Floride, octobre 2005.
  50. « Competition Cognitive Framing, Strategy, and Performance », Conference of the Academy of Management, New Orleans, août 2004.
  51. « The SCP Paradigm Revisited: A Managerial Perspective », Conference of the Academy of Management, Seattle, août 2003.
  52. « Structure de la concurrence et stratégies des entreprises », 12e Conférence internationale de management stratégique, Tunis, juin 2003.
  53. « Postures paradigmatiques et outils de recherche en management stratégique », IRG, Créteil, 2000.
  54. « Positions épistémologiques et outils de recherche en management stratégique », 8e Conférence internationale de management stratégique, Paris, mai 1999.
  55. « The SCP Paradigm Revisited: An Economic and Cognitivist Perspective », Conference of the Academy of Management, San Diego, août 1998.
  56. « Strategic Groups and Future Strategic Behavior of the Firms: a Resource-Based View », Conference of the Academy of Management, Boston, août 1997.
  57. « Perceptual Competitive Groups and Firms Strategic Decisions », Conference of the Academy of Management, Cincinnati, août 1996.
  58. « Competitive Structure and Firms Strategic Decisions », Conference of the Academy of Management, Cincinnati, août 1996.
  59. « Validity of the Strategic Groups Construct : Assessment and Implications », Conference of the Academy of Management, Cincinnati, août 1996.
  60. « Validité du concept de ‘Groupes Stratégiques’ », 5e Conférence internationale de management stratégique, Lille, mai 1996.
  61. « Validity of the Strategic Groups Construct : Assessment and Implications », Conference of the Strategic Management Society, Phoenix, novembre 1996.
  62. « Les groupes concurrentiels perceptuels », 4e Conférence internationale de management stratégique, Paris, mai 1995.

RESPONSABILITÉS

  • Président-Fondateur de la SAM – Société Africaine de Management (2012)
  • Membre du Jury du Concours Français d’Agrégation en Gestion (2012-2013)
  • Président du Jury du Concours d’Agrégation en Gestion du CAMES (2011)
  • Président du Jury du Concours d’Agrégation en Gestion du CAMES (2013)
  • Président des Jurys d’admission de HEC Paris (MBA, Grande École…) depuis 2011
  • Président du Conseil Scientifique Permanent de l’AIMS (2002-2004)
  • Chercheur Associé au Snider Center de Wharton (depuis 1997)
    • Évaluateur pour plusieurs revues scientifiques : « Revue Française de Gestion » (depuis 1996), « Canadian Journal of Administrative Science » (depuis 1996), « Academy of Management Journal » (depuis 1997), « Organization Science » (depuis 1997), « Strategic Management Journal » (depuis 1998), « M@n@gement » (depuis 1998) et « Finance-Contrôle-Stratégie » (depuis 1998), Management International (depuis 2010)
    • Directeur de thèses de Doctorat et d’HDR (Habilitations à Diriger des Recherches)
    • Fondateur et Directeur du Laboratoire « EUROP » devenu « R.E.P.O.N.S.E. »
    • Fondateur et Directeur du Master « Administrateur des Entreprises » (ex-CAAE) de l’Université de Reims

THÈSES DE DOCTORATS ET HDR (HABILITATIONS À DIRIGER DES RECHERCHES)

Rapporteur de Thèses de Doctorat

  1. Isabelle VANDANGEON-DERUMEZ « La dynamique des processus de changement », Université Paris Dauphine, 1998
  2. Christophe ASSENS « La dynamique des complémentarités et des conflits dans un réseau d’entreprises », Université Paris Dauphine, 1998
  3. Sandrine RICARD « Apprentissage organisationnel et organisations publiques. Approche exploratoire des facteurs déterminant les potentialités d’apprentissage des organisations publiques. Le cas des Chambres de Commerce et d’Industrie Françaises », Université de Nice, 1998
  4. Liliana MITKOVA « Les brevets d’invention, un champ nouveau d’application du marketing », Université de Nice, 1999
  5. Saïd YAMI « Représentations managériales et processus stratégique – Cas de la filière industrielle lin dans le Nord de la France », IAE Lille, 1999
  6. Marie Pierre CURUTCHET « La dimension socioculturelle des stratégies conjointes : l’exemple des agro-industries champardennaises », Université de Reims, 1999
  7. Yolande CYRAN « Le processus d’identification en organisation : manifestation de l’adhésion des acteurs à l’identité et à la culture d’une entreprise », Université Paris Ouest, 2000
  8. Hervé GOY « Les réalités de la planification stratégique des petites et moyennes entreprises », ESA Grenoble, 2000
  9. Sandrine BERGER-DOUCE « La catalyse de la décision stratégique en PME : l’exemple des partenariats technologiques européens », Université de Reims, 2001
  10. Katarina BALAZS « La gestion des restaurants gastronomiques – Leadership, créativité et culture organisationnelle », HEC Paris, 2001
  11. Éric FIMBEL « L’externalisation des systèmes d’information : les facteurs de succès », Université de Reims, 2001
  12. Hervé GASIGLIA « Les stratégies d’appropriation des résultats de la R&D par les P.E.I. innovantes : un modèle d’aide à la décision », Université de Nice, 2001
  13. Jean-Luc PETITJEAN « Frontières de la firme et contrôle organisationnel : l’exemple des réseaux contractuels de distribution », Université de Reims, 2001
  14. Christophe TORSET « La décentralisation de la réflexion stratégique », », Université Paris Dauphine, 2002
  15. Jean-Philippe BONARDI « L’intégration des stratégies économiques et politiques au sein des entreprises déréglementées – Cadre théorique et application empirique au cas des opérateurs de télécommunications en Europe », HEC Paris, 2003
  16. Allègre HADIDA « Actifs stratégiques, facteurs institutionnels et performance : une application de la perspective de la ressource et de la nouvelle économie institutionnelle aux projets cinématographiques en France et aux États-Unis (1988-1997) », HEC Paris, 2003
  17. Danielle HERON épouse PETIT « Les contrats d’insertion en alternance : les choix des dirigeants d’entreprises en Champagne Ardenne », 2004
  18. Raphaël DORNIER « Représentations concurrentielles, groupes stratégiques et performance : le cas du secteur français de la production de voyages » Université Paris Dauphine, 2004
  19. Eric DELATTRE « L’évaluation du changement de nom par les marchés financiers », Université Paris Dauphine, 2004
  20. Halioui, KHAMOUSSI « Le contrôle budgétaire : rite formel ou outil efficace de gestion ? L’exemple des entreprises tunisiennes face à l’ouverture à la concurrence internationale », Université de Reims, 2005
  21. Bertrand SALIFOU « Les chefs traditionnels et leur participation au pouvoir politique en Afrique : les cas du Burkina Faso et du Niger », Université de Reims, 2006
  22. Dhikra CHEBBI NEKHILI « Les déterminants du choix, par les firmes multinationales, de la forme organisationnelle en matière d’investissement en R&D à l’étranger », Université de Bourgogne, 2006
  23. Rodica Corina MICU « La contribution des dirigeants à l’acquisition et à la préservation d’un avantage concurrentiel : une recherche fondée sur le concept d’action collective », HEC Paris, 2007
  24. Yann QUENEMER « Projets de mise en oeuvre de contrôle de gestion : conception, usages et enjeux sociaux, en phase d’exploitation », CNAM Paris, 2008
  25. Mme Souhair EL FAHSI « Universalité et contingence des styles de management : le cas de Jack Welch et de General Electric », Université de Strasbourg, 2009
  26. Wissal ANIR : « Les effets du processus organisationnel sur la réalité de l’appropriation individuelle des utilisateurs finaux d’un système d’information », CNAM Paris, 2009
  27. Karine FOLTZER « Spécificités et facteurs de succès humains de l’externalisation des forces commerciales », CNAM Paris, 2009
  28. Cheikh Oumar BALDE « La participation des étudiants à la gouvernance des universités en Afrique de l’Ouest », 2011
  29. Salma BORCHANI SELLAMI « Gestion des actions/réactions stratégiques et dynamique de l’apprentissage stratégique dans les entreprises tunisiennes performantes », Paris Est, 2011
  30. Inès BOUZID « la dynamique des innovations d’exploration et d’exploitation des PME à travers les alliances stratégiques », Université Paris Dauphine, 2011
  31. Daniel-Enrique GUEVARA-ESPEJEL présente un travail intitulé « Monitoring Intellectual Capital: A Case Study of a Large Company During The Recent Economic Crisis », Paris Sud, 2011
  32. Amit JAIN « Knowledge, Resources, Competition and Firm Boundaries », Paris Dauphine, 2011
  33. Jean-Paul MÉREAUX « Fusions-acquisitions et systèmes comptables : une approche typologique acculturative », CNAM Paris, 2011

Directeur de Thèses de Doctorat soutenues

  1. Jimmy FEIGE, « Rémunération du principal dirigeant sous forme de stock options et mécanismes de gestion des connaissances et des compétences Cas de sociétés cotées à la Bourse de Paris », 2007
  2. Jean Bosco BIYAMBA « La communication sur les investissements en R&D et la valorisation des firmes par les marchés financiers », 2007
  3. Renaud LUNARDO « Le contrôle perçu du consommateur dans l’expérience de magasinage : proposition d’un cadre conceptuel et d’une mesure de son influence sur le comportement », 2007
  4. Richard GUILLEMET « La gestion de projets fondés sur des connaissances scientifiques en voie d’émergence ; le cas d’un projet de recherche relatif à un emballage biodégradable à base de biopolymères issus d’amidon de blé », 2007
  5. Karama DALI « Trois essais sur le concept de « capacité d’absorption » – Leçons du cas ArcelorMittal dans ses consortia de R&D en automobile », 2008
  6. Seydou SANÉ, « Exploration des facteurs de succès des projets d’aide publique au développement : le rôle de l’apprentissage organisationnel », 2009
  7. Yana PAYDULOVA « The Role of Collaboration in Global Virtual Team Performance : The Case of a Professional Service Firm », 2010
  8. Eric LE DELEY « L’intemporalité des principes de négociation : analyse comparée des textes anciens et récents sur la négociation », 2011
  9. Maryline THÉNOT-LECOMTE « Spécificité coopérative et groupes coopératifs agricoles – le cas Champagne-Céréales », 2011

Directeur de Thèses de Doctorat en cours

  1. Emmanuel GRENIER, « Gestion du risque bancaire »
  2. Dieudonné KITEMO, « Le système comptable face à la mondialisation : Le choix d’une nouvelle logique conceptuelle pour les Pays en développement Le cas du PCG-OCAM et ses prolongements) »
  3. Mohamed Laïd OUAKOUAK, « Pratiques de planification, capacité stratégique et performance des entreprises »
  4. Camille SAINTIVES « Culpabilité post-achat et comportement du consommateur »

Soutenances d’HDR (Habilitations à Diriger des Recherches)

  1. Eric FIMBEL « L’externalisation des systèmes d’information : une perspective constructiviste, des réalisations interdisciplinaire », Université de Reims, 2004 (directeur)
  2. Rémi JARDAT « Essai sur la décadence – L’herméneutique d’un objet transdisciplinaire et ses conséquences pour une recherche en gestion », Université de Nantes, 2010 (rapporteur)
  3. Stephen CHARTERS « Les cultures de la consommation de vin : Comment on peut utiliser un seul produit pour explorer le contexte et l’implication des consommateurs ? », Université de Reims, 2012 (directeur)
  4. Carole DONADA (rapporteur)